Co się w firmie nadaje na e-Katalogi, czyli automatyzacja w Dziale Zakupów

E-katalog – kluczowe pytania przed wdrożeniem rozwiązania W firmach ze względu na niski priorytet niezagospodarowane pozostają zakupy in-direct (tzw. okołoprodukcyjne, ogólne), które nie są wywoływane z BOM. To te zakupy pochłaniają najwięcej czasu w organizacji, czasu potrzebnego na załatwienie sprawy, zdobycie “podpisów” i złożenie zamówienia. Są firmy, w których procesy te nie zajmują zbyt duża […]



Czytaj więcej


Teorie motywacji w praktyce – motywacje w zakupach część 2

Klasyczne teorie motywacji Klasyczne, czyli zarazem najważniejsze, torie motywacji stanowią klucz do zrozumienia problematyki oraz podstawę do pozytywnego i poprawnego motywowania pracowników. Władysław Pawlak twierdzi, że znajomość różnych teorii i metod motywacji pozwala na lepsze poznanie zarówno siebie jak i innych. W konsekwencji prowadzi to do lepszych wyników osiąganych niższym kosztem i w dużo lepszej atmosferze (Pawlak, 1999). Wśród wielu różnych […]



Czytaj więcej


RFX – czyli jak radzić sobie bez specyfikacji. Kilka rodzajów zapytań ofertowych które powinieneś znać.

Nie mam specyfikacji. Co teraz? Specyfikacja, słowo które spędza sen z powiek niejednemu kupcowi. Umiejętność jej tworzenia jest w wielu firmach uważana za sedno pracy dobrego Kupca. Jedne przedsiębiorstwa bardzo dobrze dają sobie radę w jej tworzeniu, inne mają w tym zakresie zdecydowane problemy. Paradoksalnie dużo lepiej z przygotowaniem dokładnej  specyfikacji radzą sobie firmy działające pod […]



Czytaj więcej


Systemy motywacyjne w zakupach część 1

Zaangażowanie pracowników kluczem do sukcesu O tym jak skutecznie motywować napisano dotąd wiele opasłych tomów. Powstało wiele artykułów, prac naukowych, poradników. Temat ten jest zarówno interesujący, jak i kontrowersyjny. Towarzyszą mu często mity albo też spłyca się go do poziomu obiegowych opinii. Liczne sprzeczności i kontrowersje związane z motywowaniem wynikają z różnorodności i sprzeczności poglądów […]



Czytaj więcej


Co to analiza XYZ i dlaczego zakupowiec powinien ją znać?

Analiza XYZ określa zmienność zapotrzebowania poszczególnych towarów lub usług. Brzmi ciężko, ale smakuje lepiej To nic innego jak przewidywalność popytu na dane dobro, a w firmie na dany indeks, pozycję zakupową. Przyjmuje się, że do grupy X zalicza się pozycje charakteryzujące się zmiennością zużycia od 0 do 25%, do grupy Y od 25,1% do 60%, […]



Czytaj więcej


MENU