Budowanie przyjaznych relacji czy utrzymywanie dystansu i chłodna analiza?
Jak wykorzystać zasoby dostawców do większego zaangażowania i pracy dla nas?
Jak negocjować z uwzględnieniem TCO?
Czy VMI i CS może być opłacalny? Czy nie ma nic za darmo?
„W swojej pracy działam w obszarze „szczupłych” systemów logistycznych, e-systemów zarządzania logistyką w tym przetargów elektronicznych i e-Aukcji.
Posiadam praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania „szczupłych” modeli zarządzania kosztami (VMI, CS, KANBAN, TCO) oraz narzędzi elektronicznych wspierających logistykę firmy (ERP, EDI, Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych).
Wspólnie z Państwem chciałbym podyskutować na temat głębszej integracji z dostawcą (współpracy logistycznej i projektowej) oraz jednoczesnym prowadzeniu przetargów (wybór najlepszego dostawcy).”
Posiadam praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania „szczupłych” modeli zarządzania kosztami (VMI, CS, KANBAN, TCO) oraz narzędzi elektronicznych wspierających logistykę firmy (ERP, EDI, Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych).
Wspólnie z Państwem chciałbym podyskutować na temat głębszej integracji z dostawcą (współpracy logistycznej i projektowej) oraz jednoczesnym prowadzeniu przetargów (wybór najlepszego dostawcy).”
Przedmiotem prezentacji będą problemy przy negocjacjach i problemy wdrażania VMI i CS, oraz współpracy opartej o tzw. „shared risk” model. Jacek Jarmuszczak opowie też o wywieraniu presji na dostawcę i jednoczesnym budowaniu przyjaznych relacji, nastawionych na wieloletnią współpracę.
19 MAJA 2016 NIE MOŻE CIEBIE ZABRAKNĄĆ PODCZAS SESJI
STRATEGIE I PRAKTYKI ZAKUPOWE!
STRATEGIE I PRAKTYKI ZAKUPOWE!